【参加しました】第4回あすなろBLOGカンファレンス『ヒラメキ×ツナガル×ブログ』

今年も千賀ねえさんのお話しを聞きにきました～。

米国の投資とベンチャーの動向（本日のカンファレンスのキーワードがすべて入ったプレゼン資料になってます。）

シリコンバレーはキャッシュで動いている。キャッシュは投資から来ている。
最近はグリーンバブル。ITは横ばい。

もはやベンチャー立上げに大した資金はいらない。

• オープンソース
• 普通のPC
• クラウド
• 利用課金

資金ニーズと投資家の投資希望金額の乖離
ベンチャーキャピタルファンドの拡大

●従来型（おじさん投資家）エンジェル（個人投資家）のリスク回避

●新タイプ
個人エンジェル
アーリーステージベンチャー特化型の小規模ベンチャーキャピタル

投資状況ピラミッドの紹介（後でどっか適当にアップする）

●インキュベーター
○学校型（オフィスがない場合が多い）
Y Combinator（冬、夏）
TechStars (コロラドベース）
Fb Fund REV

○オフィス型
Dogpatch Labs（PlugandPlayTechCenter（単なるオフィスレンタル屋ではない、机１個から借りられ、増やしやすい不動産の高付加価値化）

●投資マーケットプレース（投資したい人と投資されたい人をつなげる場）

イベント
Open Angel Forum
オンライン
Angel List（投資家が自らデータを公開をしている。Active, 証券取引所から認定されている。このオープンさは難しい。シリコンバレーの生態系。パスワードも何もなく誰でも見れる）

何が大事
Minimum Viable Product
=最低限ビジネスとして成立する製品
「ミニマル」ではない！
minimum desirable product
ある一定以上の人を惹きつける

新しい概念がある。
その中で何が大事か、差別化される要素か、肝(コアの性能）を残す

MVPのメリット
●早く世に出して反応を得られる
○「満を持した自爆」をリスクを下げる
●少ない人数でできる
○小回りがきく・改善が容易

blippy http://blippy.com
カードの売買情報（行為）がtwitterのリストのようにバーっと公開される。

IMVU
3Dチャットルーム（1対１）
月間ユニークユーザー：1000万
年商：4000万ドル
社員：90人

バーチャルワールドが流行っている。バーチャルワールドのプリペイドカードがクリスマスプレゼントになっている。リアルの世界でもものが流通するくらい流行っている。

There:1998~2010開発5年
IMVU：2004~開発６ヵ月
参考

Aardvarkgoogleを辞めた人がつくった
ソーシャルサーチ
２００７年創業
半年で６つのプロトタイプ・サービス
１００~２００人を招待→２-３人が利用→誰も戻らず
Aardvarkのメンバーは半年で6つのサービスをリリース。

1. Rekkit
2. Ninjapa
3. The Webb
4. Web MAcrs
5. Internet Button
6. Aardvark

6つめの正直で成功→２０１０年２月にGoogleが５０００万ドルで買収

MVP…
●紹介ページ+登録
●「購入」ボタン
●アドワーズ
最もイージーなMVP
いいよね、と思ってもよくないことが応応にしてある。フィードバックを受ける

ブログ・ウェブプレゼンスとMVP
●考えの「核」を世の中に出してみる
●匿名でも関係ない
●フィードバックを元に「改善」
○メッセージの出し方
○自分自身の考え方
○すること
●似たような考えの人とつながる

やってみないとわからない、
最高の情報収集はフィードバック。とにかくやってみる。
勇気の元は、知る紺バレーで「超おバカな事」をやっている人たち。英語情報に当たるだけでたくさんの「おバカ」に出会える

JTPA（NPO）

Listen-IT - IT特化型リスニング強化コース　http://listen-it.com/

質問
手の動く人とマーケティング２名
テッククランチ
まっしゃぶる
ベンチャービート
Ykonnbine-ta がやっているMLハッカーニュースHacker News http://news.ycombinator.com/
RSS情報量が多い１日１００件中１日１件みるだけでも為になる

最も有益な専攻は？

アカウンタぶるリーガル
でも、強い意志さえあれば仕事は見つかる

あー今日もおもろかった…

第２部
徳力：僕らはそれ↑を参考に何をすればいいの？

●ヒラメキのタイミング
関：シックスアパートに入社したこと。シックスアパートへの入社は一度断ったが、社内失業状態になったので、受けた
林：ジャーナリズムを勉強しに留学した。留学先から応募した朝日新聞から不採用をもらった
渡辺：三菱商事へ会社訪問したらみんなアクセクしてた。みんな小走り、でリス。自分のスピード感と合っていた。
石塚：エンジニアになると決断したこと
徳力：ブログ書いていたら仕事になった

●起業のポイント
関：運がいい。やりたいことに気づく確率=運の確率
徳力：社内以外にもある
林：１９９４年卒。「何ができます」と言わなかった（何もできないから）。「何をやりたい」を言ってきた。やりたいことだけをやってきた自負がある。そのかわり一所懸命やってきた。
渡辺：「何かさえあればうまくいく」というのは、逃げである。「夢を持とう！」とか「やりたいことをやろう！」とかいうけど、「最悪のケースをいつも考える」。「どうしましょう？」とか言われても「それってそんなに心配？」って思う。
だから私は逃げをつぶそうとしている
石塚：会社へ新規事業答申したが「やらない」という決断をした。なので、やめて起業した。

●海外との違い
林：英語がへたくそ。英語を話すことをいやがる。中国人はへたでも話す。英語をコミュニケーション手段としか見ていない。
関：イギリスにて。パブに行った時、各国の英語ネイティブが話していたが、全然通じていなかった。
石塚：シリコンバレーは移民が多い。英語はめちゃめちゃな人もたくさんいて、でも生活している。
成功の確率を高めたいのであれば。小出し小出しがよいのでは？キャリアの場合もそうでもいいかも。ちょっとずつ変化を加える。
渡辺：いろんな人がいろんなことやるシリコンバレーと違うことは、「壁」。１つの失敗にて二度と浮かびあがれない、なーんてことはない。「壁」は自分の中にある。

徳力：日本が特殊だと、思うのは外を知らないというのがあるのでは？
渡辺：アメリカ人は人がどうしているかは気にしない。

●何を目的にブログやTwitterやSNSをやっているのか
石塚：既存の友達とつながる為。情報のフィルタリング。自分の友人が集めた情報。自分と同じ志向を持っている。
渡辺：あるテーマを持って、アウトプットをする。アウトプットがないと情報が自分の上を通り過ぎていくだけ。ある得意分野を２-３人に対して懇切丁寧に説明していく。
林：アウトプットを先に設定して、インプットをする。
関：facebookで予定をいれると、「飲みに行こうぜ」とお誘いがくる。
徳力：facebook：6?％（ネットユーザー）mixi：1?%。LinkedInでジョブオファー「だれだれを紹介して」とか「フォワードして」という依頼がfacebookでくる。
渡辺：解説ブログを書いてくれ。知っていることを親切に深く。人とつながる近道。

帰ろうかと思っていた２部も実に有益であった…

フォトリーディング再受講

昨日、今日とフォトリーディングを再受講してきました。
前回は2008年12月27，28日に芝健太講師、今回は石ヶ森久恵講師&福島美智子講師のダブル講師！

2度目の受講だったので、なじみ感があり1回目より疲労度は少なかったです。
もちろん同じ講座なので主軸は同じでしたが、若干ふくらます部分が違うかなという感じ。
同時に受講していた受講生が優秀な方ばかりでしたので、安心して落ち着いた気持ちで時間を過ごせました。
「フォトリーディングの5ステップをすべてやらなくても、最低3番目のフォトリーディングだけでもよい」という言葉ですっかり楽になり、1ヵ月で30冊を公言した私…。前回は5冊という低ーい目標だったんだけど、1週間で5冊達成したら、そのまま終わってしまいました…。
今回は積読本も充分あるし、やりまっせー！

今日もさっそくLONGMAN　DICTIONARYをフォトリしました。


フォトリーダーのマイミクさんに何かお土産情報を…と思い、以下をお伝えします。ご存じかも知れないけど。

• フォトリのステップが変更

2009年11月からステップ4に復習が入り、活性化がステップ5になりました。2009年以前に受講された方は再受講した方がいいかも。2日間も日程が取れない人は2時間再受講、6時間再受講もあります。

• 全脳思考のプログラム開発中 

神田さんの本「全脳思考」を元にしたプログラムが開発され、現在、試行中らしいです。http://www.amazon.co.jp/%E5%85%A8%E8%84%B3%E6%80%9D%E8%80%83-%E7%A5%9E%E7%94%B0-%E6%98%8C%E5%85%B8/dp/4478008361/ref=sr_1_1?ie=UTF8&s=books&qid=1273413176&sr=8-1 
あのぶ厚い本の内容がプログラム全体の20%くらいにしかならないくらいバージョンアップしているとのこと。 
全脳思考は他人を120％HAPPYに！という内容なので、みな他人の為に自分の能力を出し惜しみしない。自分の能力を最大限に引き出せるようまず全脳思考を受講し、フォトリやマインドマップ、ジーニアスコードなどを受講するのがおすすめ！と、石ヶ森講師も大絶賛。楽しみです。詳しくは石ヶ森講師のブログで！http://ameblo.jp/sae/entry-10525097892.html 

• Theory Uの日本語版がもうすぐ出版されるらしい 

http://www.amazon.co.jp/Theory-Leading-Technology-Presencing-Business/dp/1576757633/ref=sr_1_1?ie=UTF8&s=english-books&qid=1273414299&sr=1-1 
現在、校正中とのこと…。きっともう数カ月で本屋に並ぶわね、きっと。

会社でワールドカフェ

ワールドカフェって言葉を聞くけど、いったい何？って思っていたけど、週末のプライベートタイムに参加するには動機付けがいまいち足りないなーなんて思っていたところ、
会社の研修で行うと聞き、業務時間で体験できるならこりゃいいや、ってことで参加しました。

ファシリテーターはダイアログバーの西村勇也さんという方です。
ダイアログバーのページ　http://dialog-bar.net/
西村さんのブログ　http://positivelearning.seesaa.net/

つまりのところ、カフェでないところでもカフェで話をするような空間を作り出し、
コラボレーションを起こそう！

という感じだったと思います。合ってますかねー？

昨日のテーマは、うーんメモしてない…

「どんな状況のときにコラボレーションは生まれるか？」
というような感じだったと思います。

でも、社内で行うと
会社の業務という範囲からなかなか抜け出せず、
年配の方は、自分の業務に関する武勇伝や自慢が長く、
（つまり、エチケットについて理解していない人がいたので、違反していたことに気が付いていない）
今回の会を開いた関係者や社内取材のスタッフ側が半数を占め、（内輪で盛り上がる）

とてもカフェのような空間なぞ生まれず、数回会を重ねるとうまくいくかも知れないが、
1回目に関しては「ダメだこりゃ」といった感じでした。

時間も15分オーバーしたため、保育園のお迎えに間に合わず延長料金を取られました。

【参加しました】第3回あすなろBLOGカンファレンス『未来×チェンジ×ブログ』

渡辺千賀さんがお話しされるということで参加しました。

↓カンファレンス案内

http://www.pasonatech.co.jp/blog_event/event090418.html

昨年「専門性を高める」という講演会にて、勝間さん目当てで参加した際に渡辺さんを知りました。

開催が2008年4月17日だったので、ちょうど一年前になります。

↓その時の日記

http://matsuoyuki.blogspot.com/2008/05/blog-post_09.html

少し前に会社の図書室で、渡辺千賀さんの「ヒューマン2.0 web新時代の働き方（かもしれない）」を見つけ、ちょうど読んでいるときに、このカンファレンスがあることを知り、即参加申込みをしました。なんてタイミング！

【講演概要】

千賀さん、著書もそうですが、今日のお話しも中身濃いです!!盛りだくさんでメモしきれなかったです。

1年に2，3回しか日本にいらっしゃらないところ、今日お目にかかってお話しが聞けて楽しかったです。

●始まりつつある未来

　-インターネットの変換

　-インターネットの収穫期

　　米国ベンチャーキャピタル投資の推移グラフの資料から、シリコンバレーの景気について紹介されていた。

　　1999.4Q～2000.4Qがシリコンバレーのバブル期であった。

　　これからしばらくはシリコンバレーも不景気だが、その時の落ち込み方からすると、今の不景気はたいしたことない。

　　今から仕込んで1～2年後に製品化するものに投資しようというような気配がある。

　　日本は景気が悪く閉塞感があると聞いていた、なら海外に来ればいいのに。

　-インターネットが果たす役割

　　　1．追加的機能の提供
　　　2．リアルなビジネスの置き換え

　　　3.社会構造・人間の行動の変革

【リアルビジネスにて急上昇な会社】

□OpenTable（オープンテーブル）http://www.opentable.jp/homei18n.aspx：

日本でいう「ぐるなび」。レストランに予約システムを納入。リアルタイムで予約「銀座・3人・15分後」で検索できる。

１００００近い数のお店からの登録がある。予約1件いくらで回収。

□Zappos（ザッポス）http://www.zappos.com/:

ただのオンライン靴屋さん。去年の終わりから1000億円の売上。郵送料ただ、返品ただ。だから「これを買うならこれも買ってみてよ」というようなビジネスができる。売りはカスタマーサポート。教育を徹底している。人のレベルが高い。ピザを注文してみたら、空いているお店と電話番号を紹介してくれたというエピソードがある。会社はむしろそのような対応を奨励している。

□Eye-Fi（アイサイ）http://www.eyefi.co.jp/:

□chumby（チャンビー）http://www.chumby.jp/：

インタラクティブメディアプレイヤー。PCHというお金なくてもハードを作ってくれる中国の会社があり、5億ぐらいで作ってくれた。その代わり売れたら注文してくださいね、という仕組み。中国にも体力のある会社が出てきた。

□Pure Digital（ピュアデジタル）http://www.theflip.com/：

ネットで送りやすいサイズで取れる、ネットにつなぎやすいという、ネットに載せる動画に特化したFlipVideo（ビデオカメラ）を作り、150億円（?たぶん）売上げている。100万台到達がipodより早かった。ソフトウェア的発想があったことが勝因。3月にシスコが買収を発表http://journal.mycom.co.jp/news/2009/03/23/014/index.html

デジタルエンターテイメントの本格普及

□Netflix（ネットフリックス）http://www.netflix.com/:

TUTAYAの郵送レンタルサービス。日本との違い。アメリカは自分の郵便受けに入れておくと回収してくれる（ポストに投函する必要もない）ので、家からでなくてよい。xboxに搭載した2008年11月から、株価が伸びている。2009年2月でサインナップ1000万を超えた。サインナップしているだけでなく、15億分視聴されている。15億分=毎週2時間。最初はサインナップしている人数も少ないと思うので、1人あたり毎週4時間見ている感じだろう。

#千賀姉さん早口でどのぐらいの期間でとか、メモれませんでした。

□hulu（フル）http://www.hulu.com/：

TV関連。TV番組をPCで見る前提。CMも番組の頭のみ。「フルを見ると馬鹿になる」というキャッチコピーで売っていた。

#リンク修正しました。

□LiveOps（フメイ）http://www.liveops.com/：

バーチャルコールセンター業務→在宅コールセンター。バックエンドがすごい！コールセンターは応募者の2％しか採用していない。数値になる指標を出して、成績のいい人に電話を回す仕組み。成績の悪い人は家で待っていても一向に電話がかかってこない。コールセンター業務はやる気をキープするのが大変。学歴があり、やる気があり、長続きする人材がいる。

□Voice123（ボイスワン、ツー、スリー）http://voice123.com/:

在宅声優さん。家でスタジオを持っている。ここで仕事を掲示（こんな声で、こんな仕事を）、声優さん「私ならいくらで」という条件と、自分の声をアップする。

□Linkedln（フメイ）:SNS。履歴書をアップして仕事を探す。17日に100万件増えている。

「バイアグラ買いませんか？」というような変なメールとかも来ない。ちゃんとしている。

#登録してみたらアメリカで働くきっかけとなるかも。

□Craigslist（フメイ）http://www.craigslist.org/about/sites:

創業99年。無料クラシファイド広告。

Craigslist社の前で偶然車を止めた千賀さんが、その撮った建物の写真を表示させながら、それを本社家（ほんしゃいえ）と表現していた。普通の家に「Craigslist」の看板があるだけの写真だった。

□Twitter（トゥイッター）：http://twitter.com/

2009年2月までの1年間で700万人加入。

#今回のカンファレンスの第3部でも普通にTwitterについての会話がなされてましたが、何か知りませんでした。マイミクおおしま☆ゴーさんの日記で以前Twitterネタが書いてあった記憶ぐらい。今回で何のことか認識できました。

↓mixiやっている方はどうぞ

http://mixi.jp/view_diary.pl?id=1093661204&owner_id=155041

他多数企業紹介有。

●始まりつつある未来

数年前シリコンバレーでは「経験と若さどっち？」という議論がされていた。最近は若くて経験のある人が増えてきた。25歳位で「6社ぐらい経験あり、2社売却しましたという」27,8歳などざらざらいる、ざくざくいる。

個人の時代でのブログの役割

日記的なものではなく、専門をぐぁりぐぁり書き、できれば英語で書き、自分の専門を世界に知らしめ情報を入手する。

自分の専門の情報収集し、活用する。

●チェンジ

どうやったら変われる？

1. 3年以上先のことを心配しない
   
2. 「自分が成長できる場所」を探すのは自分の責任
   
3. 未来をビジュアライズする→俳優になった自分、社長になった自分
   

• 広く見る
  
• 調べる
  
• ちょっと試してみる
  

□　俯瞰して逆算する

留学したいからとりあえず英語を勉強ではダメ。ゴール設定が必要。留学したいなら、どの大学なのか、そこに入る為のテスト、必要なスコアを調べ、そこに達成する勉強する。とりあえずやってみよう、の前にちょっとは考えよう。

一歩踏み出すのが恐いという話をときどきされる。恐怖の理由は知らないだけかもしれない。

→渡辺家で飼っている猫の話。建て替え時の仮住まいにて、知らないところに来た為うろうろしていたが、外に出さずにいたら、10日後には、出入り口から出れずに外を眺めているようになった。知っている内側と知らない外側の差が激しくなった為。

英語の勉強サイトをListen-IThttp://www.listen-it.com/絶賛開発中だそうです。

MLに登録してみましょう！

【質疑応答】

Q.半導体業界の動向

A.ハードウェアなくして、ソフトウェアはない。

ハードウェア1つ1千億円。ベンチャーではありえない、何か特化したものを選ばないと厳しい。シリコンバレーでは、人が20人以上になると中国へ移動とかになっている。

Q.海外に行く為のおすすめの第一歩

A.留学。英語ができないまま、いきなり就職は難しい。ビザ、グリーンカードの面でも大学を卒業していないと厳しい。専門性は学科で見られる。何を勉強したかを見られる。目指したい方向と出身大学の専攻が違う人はぜひ。

Q.結構年齢がいっている人へのおすすめも同じ（留学）か？

A.見た目が若ければOK。会社へ入るときに年齢は問われない。

【その他：メール前のテレックス時代の省略語】

テレックス時代は1文字あたりでの課金だった為、省略語ｔｋｓ=サンクス

#asapとかもそこから発生しているのだろうか…。

渡辺千賀さんの話を聞きにいったのですが、第3部もなかなかよかったです。田端 信太郎さん、藤井 琢倫さんなどのパワーのある方々にパワーもらいましたよ。

【勝間さん講演会】会社に人生を預けるな

今日は東京マラソンの日。

マラソンコースを目の前に眺める銀座の教文堂にて、会社に人生を預けるな発売記念の講演会とサイン会が行われたので参加した。

イベント案内＝http://www.kobunsha.com/special/katsuma/

この本は「お金は銀行に預けるな」の姉妹本で、「お金～」を出版するときには気がつかなかった「リスク」に対する世間の人たちと勝間さんの認識の違いについて、更に詳しく説明した本だそうだ。

「リスク」という言葉を英辞書で引くと、チャンスの意味も包括しており、決して危険だけではない。

ワークライフバランスという言葉が広まり、やりたい人は多いが、そういう類の本は売れない、それはなぜかと考えると、終身雇用が壁になっている。終身雇用であるから辞めないし、会社もそういう人達にはサービスしない。一方で妊娠・出産を機に辞める女性は、会社にとって好都合で、女性はいったん辞めてしまうと、終身雇用が故に次がない。

リスク・リテラシーはエクスポージャーともいうが、そのリスクを冒すことにより、どのくらいのリターンが帰ってくるのかを判断するもの。エクスポージャー＝http://keizaijouhou.com/2006/04/post_2443.html

例えばガンの発生原因である免疫低下を防ぐには、免疫低下を引き起こす低体温を回避する。

低体温にならない為に、自転車に乗ることで運動する、湯船に浸かるなどをする。

自転車に乗ると、事故に合う確率は上がるがガンになる確率と比較し、リスクを知った上で選択する。

自分の頭で考えるということが大事。

今、勝間さんはマルコム・グラッドウェルの 「Outliers」（5月発売予定）という本の翻訳にかかっているそうだが、それに書かれてあることには、同IQの人で成功する人と失敗する人の違いは、リスクを取ってもいいと幼少期に教育されているかの違いだそうだ。

他

• お上の決定は適当だ。最高の意思決定機関であるはずなのに言いっぱなしで、そこで決まったことに実行の義務なし。
  
• 過去に取らなかったリスクへのリターンが今来ている
• 大企業の社長は経営のプロでもなんでもない。広範に情報収集しない、意思決定の訓練がなされていない。
• 官僚は自分の生活を守るため、余計な法律や天下りの仕組みを作っている。
• 政治家が変わっても、政策を書いて実行しているのは官僚
• 終身雇用について86.1％の人が賛成である
• アンダーセン→10～15％トレーニングに割いている
  
• 勝間さん、独立後、会社員時代と同じだけ稼ぐのに、労働はおよそ4分の1で済んでいる。

サインをいただく時に質問をしました。

私：「勝間さんが感銘を受けた会社社長を実名で教えてください！」

勝間さん：「小さな会社が多いです。」「南場智子さんなんか好きです。」「大企業には、いるかなー…？」

※南場智子さんの会社http://career.gree.jp/interview/05/nanba/01

以上です。

【単語メモ】知識がない為、脳がスキップしてました。

バリューチェーン

明治維新

イデオロギー

第2次世界大戦

軍国主義＝官僚主義

既得権の受益者

【行ってきました】わくわく伝染ツアー

11/8（土）14：00から「わくわく伝染ツアー」行ってきました。

17：30までおよそ3時間半、どーっぷり「陽転思考」と和田さんのパワーに浸かって来ました。

実は、生わださんを拝見するの初めてで、実は著書を拝読したこともないんです（会場で和田さんに「私の本読んだことない人～」と言われましたが、挙手できませんでした。）

冒頭でまず和田さんが言われた言葉なのですが、

「みなさん、よく"わくわく”とかいう中身のよくわからないセミナーにお金払うよね」。

私の場合、本当にその通りで、よくわからないのにチケットを購入しました。

いろいろな前向きになれるお話しが盛りだくさんだったのですが、私の印象に残ったのは、

キャラデウルメソッド

です。初めて聞く言葉．．．??

もしかしたら著書をよく読んでらっしゃる方は、よくご存じの話だったかも知れませんが、何度か繰り返し言っていただかないと、なんとおっしゃっているかさえ理解できませんでした。

その昔、和田さんがケムンパスという赤塚富士夫さんの漫画のキャラに似ている男性を営業マンとして育てた話でして、詳しくは著書やセミナーにてどうぞ。

また、私は今日この話をいただきに来たのだなぁと感じたのは、

和田さんの会社にて孤立した話で、ヘッドハンティングに会った際にこれまでお付き合いのあったお客様のことを思い本社へ残ったとのことでした。

良い条件を蹴って、残ったことで「スパイにちがいない」というあらぬ疑いをかけられ、悪口を言われ、孤立してしまったそうです。和田さんにもそんな体験があるんだなと。

つい最近読んだ「それでも人を愛しなさい」という本を思い出しました。

信念を持って正しいと思った行動したのに、人に悪く言われる．．．やっぱりそういうことってあるんですね。

とにかく元気とパワーをもらいましたよ。

【切符】わくわく伝染ツアー

和田裕美さんの「わくわく伝染ツアー」もうすぐですね。
http://www.perie-net.co.jp/2008/07/2008wakuwaku.html チケットが前に届いていたんですが、先日じっくり見てみると電車の切符に似せてあってとても可愛かったです。

【参加しました】第7回「架け橋」企画 勝間和代氏「ワーク・ライフ・バランスへの現実的な処方箋」

9・13（土）勝間さんの講演会に参加しました。http://projectk.jp/

講演内容は、ワーク・ライフ・バランスについてでした。

その中に終身雇用についての話があり、終身雇用がなくなると、ワーク・ライフ・バランスは保たれるという考えには、わたしにはまったく発想がなく、またこれまでの勝間さんの著書（すべて読んだわけではありませんが）にもなかった気がしますので、目からうろこでした。これから考え方に幅ができると思います。

これまでの日本の企業は終身雇用が前提で、終身雇用は雇用の流動性がなくなり、フレキシビリティもなく、企業も採用を少なくするので正社員に仕事が集中し、7-11まで仕事をするのが当たり前になってしまう。また、終身雇用は雇用される側にもリスクである。最初に入った会社がはずれだったとしても、やり直しがきかない、というようなことだったと思います。

女性を活用している会社は利益率が高いこととか、働く女性が多数派になった国では出生率も回復傾向にあることとか、数値的にも現れている現状が広く認知され、女性の正規雇用や管理職への活用などにつながっていくといいなぁなんて思います。

もちろん、ただ待っているのではなく、私も私のミッションとして、「子供がいても他の人となんら変わりなく仕事を任せられる」とか、「子供のいて仕事をするなんて大変だと思っていたけど、楽しそう」と勝間さんに比べれば狭い範囲ですが、私の周囲にいる人たちに思ってもらえたらな、と思いました。

「第4回MindManager7導入事例セミナー」のご案内

マインドマップ導入事例セミナーの案内をいただきましたので、ご紹介いたします。

■開催日：2008年9月3日（水）13:30～17:00（受付開始：13:00）

■会　場：ベルサール神保町　3F Room1+2
東京都千代田区西神田3-2-1
（住友不動産千代田ファーストビル南館2・3F）
東西線「九段下」駅「7番出口」 徒歩3分
半蔵門線・新宿線「九段下」駅「5番出口」 徒歩5分
半蔵門線・新宿線・三田線「神保町」駅「A2出口」徒歩4分
JR線・三田線「水道橋」駅「西口」 徒歩8分

■JR線・有楽町線・東西線・南北線・大江戸線「飯田橋」駅「A5出口」徒歩9分

■定　員：100名（先着100名）

■主　催：マインドジェット株式会社

■参加料金：無料(事前登録制）

下記リンク先からプログラム概要の確認や申し込みが可能です。
https://ssl.mindjet-event.jp/

セミナー申込：わくわく伝染ツアー

和田裕美さんの「わくわく伝染ツアー」というセミナーに申し込みました。
http://www.perie-net.co.jp/index.html

11月8日（土）です。
その間子供を見てもらえるか手配が必要ですが、休日ということで夫が見れそうな可能性が高いし、ダメでも保育園が開いているので、夫の了解も得ず申し込みました。

どなたか行かれる方いらっしゃいますか？

今年の目標など決めたはずなのに、日常の忙しさで目標も忘れてしまいがちです。
生活を自分がコントロールしている感じになるようしっかりしなきゃと思います。

MindManager7セミナーに来てみました。

すっかりアウトプットがなく、怠惰な自分に落ち込んでいました。
みなさんがんばって継続しましょうね。

今日は会社を午後休しまして、マインドマップソフトを販売しているマインドジェット社が主催したセミナー
「基調講演：ウィリアムリード　7つのキーワードによる発想力アップのノウハウを語る！」
に来ました。

東京ミッドタウンに来るもの初めてで、こんな所のカンファレンスルームに無料で入れるだけで感激してしまいます（そんなんで満足しちゃいけませんね）。午前は有明まで展示会を見学にいきました。普段あまり外出をすることのない私はそれだけでも疲れて、帰りたくなってしまったのですが、頑張って来たかいがありました。

講演の中でピピッときた言葉は「ナレッジ」。
「ナレッジ＝暗黙知」ということで暗黙知の共有化がナレッジマネジメントだ」ということらしいんです。暗黙知を簡単に説明すると、職人の世界の口や手で伝授されていくノウハウです。
暗黙知の反対語として「？」うーん忘れました；；；つまりマニュアルということだったんです。つまり、私の頭の中では、マニュアルから引用したコンテンツは、ナレッジではないという答えが導かれるんです。ドキッ。でもこれを知ってもしばらくは行動に移せないでしょうね。

今日の講演でも、知識→知恵→行動→…」この行動に移すのが難しいとありました。「突然の行動は継続しない」と、常に改善を伴う行動をすることが大事のようです。
私の課題でもありますね。

まずはゆっくり行動でいいでしょうか？

今、田園調布ふた（漢字でません）葉の先生が講演してますが、学校にMindMapを導入したきっかけは「生徒がノートをマインドマップで取っていた」のがきっかけとのこと。驚きです。今の高校生。

企業のみなさん、あと5年もするとこの世代が入ってきますよ。進化しないと、置いて行かれちゃいますね。

学習継続していかないといけませんね。

申込締切でした!：勝間和代フォトリーディングセミナー

いやーショックです。
フォトリのホームページで勝間さんがインストラクターをするという情報を得てから、この1か月ほぼ毎日フォトリの講座スケジュールをチェックしていたのに、5月17日8時19分、勝間さんの会社「監査と分析」からトライアル募集のメールが着てて、5月17日9時38分には定員に達してしまってました。あーん、いったい私その時間何していたんでしょう???
10時にホットヨガに行くからその準備してた???メールチェックしていなかった自分にがっかりです。ほんとに。それもトライアル価格で\22,000だったのよー。

仮説について

以前のブログで、「私に足りないのは仮説です」なんて書いていて意味も重要性もわかっていなかったのですが、勝間さんの「ビジネス思考力養成セミナー」にて仮説の重要性がわかりました。

仮説は、ビジネスの中で不確実な情報の中で意思決定を行う際の問題解決方法である。
MECEもロジックツリーも、この仮説をおくための作業であるとのことです。

セミナーでは、演習問題を解くというのを2時間繰り返しましたので、どういった作業であるかというのはわかりました。しかし、漏れなくむらなくというのは自分の得意でない範囲の所でやるのは、やはり難しい、知識が必要であると感じました。

残りの演習問題にもチャレンジして、早く実務に置き換えて実践し、役に立つ人でありたいと思います。

※勝間さんのよると、6月でしたか演習問題のある本を出版されるとか。楽しみです。

参加しました：勝間和代ビジネス思考力養成セミナー

ビジネス思考力養成セミナーに参加しました。
土日の寒の戻りで昨日夕方から寒気、今日朝から発熱と最悪コンディション。風邪薬と頭痛薬を投与し、やってきました。
通常の仕事だったらキャンセルしてます。と、いうか今日会社休みました。

会社を休んだおかげで開場の15分前に会場には到着。平日18：00から21：00までのセミナーだと、相方に緊急の仕事が入ったりすると、どうしようもなく子持ちの私にとってはなかなか参加に踏み切れずにいたので、5月17日土曜日に開催されるセミナーのお知らせを知って、喜んで応募したらに落選し、ショックに打ちひしがれていたところ、今回の12日のセミナーにキャンセルが出たとのメールがあり、今度は相方のスケジュールもチェックせず、応募&入金→セミナー受講に至ったのでした。

受付をすると、紙製の入場証を手首に付けてもらった。初めての経験。「腕に付けてください」というのではなく、つけてくれるので不思議な感じ…。欧米のセミナーは、入場証は腕輪が主流なのでしょうか？

セミナー開始前に「エデュK」という体操から入ったのですが、一気にそれでリラックスし周りの受講者とも打ち解けた感じです。内容は、
・MECE
・ロジックツリー
・仮説の立て方
について演習を行いながら、身につけていくというものでした。

ベースのない私にとっては「ひと通りやってみた」レベルですが、テキストの演習はまだまだ残っていますので、引き続き宿題としてやってみます。

アンケートに「セミナーのオーディオブックが出たらいくらで購入するか？」というQがあったので、もしかしたらオーディオブック発売の企画があるのかも知れません。
子持ちの私にはうれしい限りです。

#帰りに駅のホームで会社の人にバッタリ出くわしたことを追記しておきます。

遅ればせながら…

今更で恥ずかしいんですが、4/17(木)に日経新聞主催の「丸の内キャリア塾」セミナーへ行ってきましたので感想を書きます。
目的は何と言っても生勝間さんを拝見するため。。。
ステージへ出てこられたときは超ドキドキしました。席につかれるまでに観客席にいる参加者へ向かい「ニコッ」っと2回微笑まれて、とても好感持てました。

さて、内容については以下が心に残りました。
・自分の仕事(リサーチャー)がプロフィットセンターとなる会社へ転職をした
・ブログはバーチャル飲み会
・仕事に愛着を持たない、人の意見を聞けなくなる
・エレベーターピッチ
・概要を3点にまとめる理由

4月18日の朝、勝間さんのブログをチェックしたらさっそく感想ブログへのリンクがたくさん!
みなさん、その日中にアウトプットするんですねぇ、行動が早い。
しかし、同じ講演会へ参加しても注目する点が各自異なること。
持っている悩みやステージによって変わるんですね。セレンディピティの捉え方も違うこと。
ゆっくり消化していきたいです。

5月12日には「ビジネス思考力養成セミナー」に当選しましたので参加します。
その際は当日中にレポートを作成し、勝間さんブログへリンクをはったいただくことを目指します。